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產品說明

限時 Cremmie三明治固齒器5件組

特殊造型 可訓練寶寶拿握能力

可愛三明治造型趣味

可幫寶寶按摩牙床

規格

?品牌:Cremmie

?主要成分:矽膠

?產地:香港

?適用年齡:3個月以上

?使用方法:供兒童遊戲使用

?產品尺寸:約8x8cm以內

?包裝內容物:麵包造型x2,起司造型x1,生菜造型x1,番茄造型x1

?注意事項:本商品除了三明治固齒器5件組除外,不含其他產品

?備註:商品會因光線與電腦顯色有所差異,請以實際商品為主

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中國時報【吳垠慧╱台北報導】

繪畫不僅是畫筆在紙張或畫布上揮灑,在台灣藝術家劉文瑄手中,還可從繪畫衍生出不同的可能性。劉文瑄現正在伊通公園舉辦個展「像一隻也許的手」,團購展出平面、盆栽、燈箱裝置和攝影等作品,雖然形式不一,卻多源自繪畫而來。

例如在《也許的手》燈箱系列作品中,劉文瑄藉由一張張繪畫的切割,呈現出類似紙雕塑和繪畫混合的視覺效果,在燈箱投射之下猶如飛翔的羽翼,炫目燦爛。

但在《對畫》系列中,她又將古董水墨與鉛筆塗畫結合,古典中又帶有一股現代性的詩意。以黑白為主色調的《對畫》系列,是劉文瑄將從日本京都跳蚤市場購回幾幅不知名畫家的水墨畫,在台灣古書畫修復師林煥盛的「妙手回春」之下,除了處理破損的紙質,更藉裱褙托紙的手法使其再生在宣紙上,讓劉文瑄得以利用鉛筆塗畫。

劉文瑄於「再生」後的水墨畫空間中,與原有的竹、石、花卉等圖樣進行對話,這樣的過程讓她回想童年時在祖母的水墨畫帖上塗鴉的美好經驗。

劉文瑄也善於「玩弄」紙張,如《曖曖內含光》系列她藉由切割紙張成細條狀,並使其捲曲如蓬鬆的毛毯。

「像一隻也許的手」在伊通公園展至10月29日。

工商時報【伊藤嘉明】

擅於跨界的「新通才」,成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明,接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作,連破銷售紀錄,關鍵就在,他不怕跳進未知的產業,而且不要成為和老鳥同一層次的人,而是以局外人角度去做沒人做過的事

在進入日本Coca-Cola公司服務前,我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中,他們對我的態度,只差沒有露骨地說出:「你到底懂什麼環境?」雖然我心裡不爽,卻不會因為覺得:「別看不起我。」,為了不輸給他們,而努力研究業界知識。

原因有二。第一個原因是,臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因,說穿了,現在才開始把那樣的知識塞進腦中,根本沒意義。

一家公司要是員工有知識又有經驗,業績就會變好,那應該早就變好了。但現況卻不是這樣,才會找局外人,並非老鳥的知識與經驗沒用,現在講的是角色分擔,局外人、新入行的角色在於,拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法,再帶著他們付諸實行。

局外人角色做沒做過的事

有時候,外來的外行人憑直覺推導出來的假說,反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。

我服務於SONY電影娛樂時,曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。

2009年,流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時,他正在籌備巡迴演唱會,因為猝死,那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像,麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作流行成電影。

由於是以競標方式決定由誰製作,他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子,競標結果由SPF(美國總公司)獲選。

但各公司是怎麼決定競標金額呢?主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如,預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張,據以決定競標價。

在競標《THIS IS IT》製作時,所有公司對於日本市場預估銷售量,最多也只有50萬張,SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱,但幹部們認為,他已經過了當紅時期,美國總公司講的50~55萬張根本不可能,能賣到35萬張就偷笑了,這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。

但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面,都收錄在其中,它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前,我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來,而且講出這個數字時,無明確的根據,只是身為一個音樂愛好者。

當時的副社長聽到我的論點後,說了一句「伊藤先生你不懂」,還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸,他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來,勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來,連30萬張都很拚。」

但我提出反駁,日本有1.3億人,這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我:「伊藤先生,因為你是這個產業的外行人,你不懂!」。最後他撂下一句:「不可能!」,就走出會議室了。

這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務,別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。

「我知道了,那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完,馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算,200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口,就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告,然後在負責任的狀況下言出必行,是我的行事風範。

開發新通路、新客群

發下豪語後,我也想出具體作法。首先,身為業界超級老鳥的他們,根據DVD販賣店與大型出租店的分店數,以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣,30萬張是合理數字,但恐怕很難大幅拉抬銷量。

既然如一定要買此,那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣?會造訪這些店家的,主要為20幾歲到45歲男性,這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎?只要接觸這龐大的3╱4,至少賣個100萬張應該沒有問題。

那麼,要如何接觸到他們?只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。

我採取的多項作戰手法之一,是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人,一定不會想到在體育用品店賣DVD,他們既認為在體育用品店賣不出去,也認為體育用品店不會進DVD來賣,而且因為沒合作過,無從洽談。

這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面,體育用品店也有進這款DVD的理由,他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意,也想做其他顧客的生意,比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。

在那之前,我在日本adidas做業務,要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路,讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然,不是單純把它在店裡擺出來,還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷,成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張,一直到現在都還在賣。(本文摘自三采文化《新通才:下一波生存者》)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蔡惠芳╱台北報導】

台北市信義計畫區,將再度引領風騷,號稱是最後「絕版」3大地塊-寶豐隆地產公司「D5」街廓,近日已進場準備申報開工;富邦建設整合8年的「D1」街廓,預計2017年第2季取得建照後對外預售。另碩河開發得標中信銀松壽總部舊址後,將預計11月拆除完畢、2017年正式動工、2020年興建完成「Taipei Sky Tower」,預期未來4~5年信義計畫區還會再大變身。

最近,信義計畫區調度不少大型營建機具,進入新工地。除冠德「BCF」案快完工,亞太工商聯合中工合建的「陶朱隱園」,旋轉型巨型鋼構已拔地而起;大陸建設和桓邦建設、厚生的「琢白55TIMELESS」進行帷幕外牆吊掛,3棟建築雛形已呼之欲出之外;寶豐隆「D5」近日已有三井工程進駐,準備動工,富邦「D1」也計畫明年動工。上述5大開發案,全部是住宅。

至於商用不動產,信義計畫區也有「南山廣場」、「信義大遠百」2棟,正興建中;接下來中信金總部原址將拆除改建為「Taipei Sky Tower」,樓高可望有57樓,是否會超越樓高272公尺、48層樓高的「南山廣場」,值得期待。

在5大住宅開發案、3大商用不動產開發案中,比較特別的是,富邦建設「D1」將有別於區內動輒百坪大戶產品,而會規畫出20坪左右的1房精品小飯店式管理小宅推出,令人耳目一新。

富邦建設董事長李震華透露,「D1」整合已近8年,土地成本不像有些土地來得貴,因此2017年第2季將先推地上35樓的飯店式管理精品宅,不會走百坪超大戶豪宅的規格,會規畫20幾、70幾坪至百坪的住宅,規畫部分銷售、部分保留,可售金額約160~170億元,每坪售價將超過200萬元。未來主要客層,會以台商、企業家第二代為主。

至於霖園集團二公子、國泰金控大股東蔡鎮宇的寶豐隆地產公司「D5」,原本規劃興建28層樓、27戶的200坪大戶產品,最近二次變更設計為45戶,坪數可望略為縮小。據傳該案將由信義房屋代銷,市場估計,若以每坪250萬售價來估計,未來總銷可望在200億的規模。

若加計正銷售中、總銷220億元的「琢白」,明年可望開賣的冠德「BCF」約200~250億元,還有「陶朱隱園」,信義計畫區光是住宅新案可售金額至少將突破1,000億元大關,未來將熱鬧可期。

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